为了掌握自有品牌的销售渠道，谢氏很早便开始投资高端百货与区域商场，后来又从商场运营逐步进入商业地产，在房地产迅速扩张的时期开发过购物中心、写字楼、酒店、住宅和城市综合T。
不过近几年，谢氏已经很少再大规模拿地，也陆续出售了一部分位置不佳、回报率过低的地产项目。公开披露的几次投资，重点几乎都落在核心商业资产和存量项目改造上。
b起从头建设一座新的商业综合T，谢氏更愿意收购地段尚可、y件没有严重老化，只是因为定位和运营问题陷入困境的现成项目，再通过重新招商和调整业态将其盘活。
眼前这座商场恰好符合这样的条件。
开业七年，建筑本身还没有老旧到必须推倒重建。附近既有稳定的居民区，又紧邻拥有数万名师生的A大，周围并不缺少能够持续产生消费需求的人群。
它真正缺少的，只是让这些人走进去，并且反复停留的理由。
原持有方急需资金，便意味着收购价格仍有商谈的空间。持续撤店的品牌和大面积空置的楼层虽然影响现阶段的经营数据，却也能降低后续清退商户、重新调整空间的成本。
对无力继续投入的原公司而言，这是一项正在失血的资产。
对拥有资金和成熟商业运营T系的谢氏而言，却未必如此。
谢知微靠在椅背上，现在的一切仍然只是她根据公开信息作出的推测，即使猜中了，她也不知道收购进行到了哪一步，更不知道谢氏内部对这座商场已有怎样的改造计划。
她此前想过许多进入谢氏的方式，却始终找不到一个足够自然的入口。
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